技能比武

品质面前，毫厘不让

生产面前，分秒必争

专于其中，方成极致

惟精惟一，行稳致远

为传承工匠技艺，弘扬工匠精神，培养知识型、技能型、创新型技术人才，促进技能队伍素质提升，近日，杉杉科技生产部、安环部、总工会联合开展了“汇聚劳动正能量、企业发展添动力”技能比武活动。

叉车操作

辅材吨包检验

不放过任何一个细节

物料分级及包装

判断精准，操作敏捷

精彩瞬间

此次比武活动紧贴工作实际，设计了叉车操作、成品包装、管道焊接、物料分级等十大操作项目。项目场景的设置上，着重营造出工作环境的复杂性、工作任务的紧迫性，以达到综合性和实战性相结合的考核目标。来自生产部、品质部、研发实验平台、PMC等部门的上百位选手，沉着应战，各施其能，显示出扎实的理论功底和精湛的操作技能，献上了一场别开生面的“技能秀”。经过激烈角逐，王雨、雷江涛、苗俊等员工脱颖而出，获得项目组第一名。

“工欲善其事，必先利其器”。近年来，杉杉科技秉承学习“走出去”、技术“引进来”的理念，在提升员工队伍素质，专业技能水平方面进行诸多探索及尝试。通过不断优化操作标准与流程，进一步提升一线员工操作技能及服务水平；通过积极开展技术培训、技能竞赛、技术成果展示等多元活动，以赛促学，以学促优，营造了浓厚的“比学赶帮超”文化氛围，为公司培育强素质、高技能的工匠队伍贡献了力量。

听听冠军怎么说

王雨 /辅材吨包检验

我是从现场OQC调岗至辅材检验的，我要求自己用最短的时间熟悉新岗位。吨包辅材是品质管理的重要环节，是除产品质量外，最直接的客诉因素之一。如果辅材有毛絮、抽丝、炸线、跳针，可能造成吨包炸裂、内袋裸露等后果；如果吨包吊带不结实，甚至会危及作业人员人身安全。我常常告诫自己，岗位虽“小”，但责任重大，一定要谨慎再谨慎，做到心中有规，心中有尺。

雷江涛 /叉车操作

2011年，我加入杉杉科技，到现在已经9个年头了。我每天都会频繁往返于车间和仓库，对叉车操作的每一个动作可以说烂熟于心。“高标准、严要求”从来不是嘴上说说，而要用实际行动去突破，去和自己“较劲”。

梁海涛 /电控柜接线

平时维修的时候，我喜欢爬到行车上，查找故障点，遇到不懂的地方就翻电工手册或者请教老师傅。本次比武随机排故难度比较大，理论基础要扎实，临场经验也要丰富。平时积累得多了，现场比赛时，才能做到胸有成竹。

苗俊 /扎绳包装

我是一名杉杉的老员工，平时班组来了新人，一般是和我搭档。为了提高工作效率，有空的时候我会找点废料，练习加减料。这样在比赛中，我能更快地将桶内物料调到规定的重量范围内。我很乐于和新人学习成长，帮助了他人，也提升了自己。

李中智 /成品包装

成品包装涉及到团队作业，做得快做得好，与同事的配合密不可分。要把工作做好，除了团队配合，还要有责任心，不骄不躁，不眼高手低。有了这份责任心，就像多了“紧箍咒”，随时鞭策我们，要勤勤恳恳，认真细致。

柯小明 /管道焊接

刚来公司时，我很希望把工作做好，常常边看书，边记笔记；电焊焊得不好，就看师傅是怎么做的，下班了再一遍遍模拟。电焊操作是一个熟能生巧的过程，只有不断积累，对自己高标准严要求，才能更高质量地把工作做好。

周长迪 /分析检测

初到公司时，我是一个“小白”，格外珍惜每一次培训和学习的机会。有些操作看似简单，其实大有门道。学的多了，看的多了，自己也有了一定的积累。比武大赛是很好的自我检验的机会，只有真比、真学，才能看到差距，找到努力的方向。

李国亮 /物料分级及包装

作为实验平台的一员，我们要对各类物料特性、设备原理和性能了然于心。这些并非一时之功，需要大量的实践操作。刚上手时，我觉得很有难度，只得私下里反复练习。我一直相信“笨鸟先飞”，我希望用自己的所长，在平凡的岗位做出不平凡的事。

王路玮 /热封包装

此次比武由我统一调节热封机参数，热封看似是一个小环节，其实却有着大讲究。如果热封时间过长、封口不严或热封过度，很可能影响货品包装质量，进而影响出货进度。平时工作中，我会反复检查，确保无误。在品质面前，我们都要慎之又慎。

段容城 /扣式电池制作

“做电池”是一个比较漫长的过程，常常一做就是几个小时，注意力必须高度集中。这种超强的专注力不是一开始就具备的，而是在师傅的带领下一步步成长起来的。我希望把好的经验分享给小伙伴，充分发挥“传帮带”作用，把杉杉文化更好地传承下去。