“PMC是杉杉科技的‘看家人’，家里的家当都要了如指掌。”

“如果把工厂比喻成军队，PMC就是参谋长，决定了这场仗要怎么打。”

“流动性管理是工厂管理的本质，我们的目标是把物料快速购入、快速完成、快速销售给客户。”

为进一步提升企业生产管理能力，做好生产全盘策划，８月８日，杉杉科技“生产计划与物料管理”培训会议正式拉开帷幕。杉杉科技副总经理兼财务总监甘露、研究院常务副院长吴志红等领导携六地PMC核心骨干，就PMC实务技能展开深入学习。

工厂管理专家李科老师现场授课

“PMC物料需求怎样保障？PMC排程计划如何拉动生产？PMC管理如何落地？带着这些问题，工厂管理专家、前摩托罗拉品质经理李科以“理论分解＋个案剖析+小组讨论”的形式，展开详细讲解。从编制生产计划、物料仓储管理、滚动生产排程到产线平衡性改善，带领大家主动发现问题，进一步提高全员生产管理意识与专业能力。

他表示：“在精益生产时代，PMC是企业生产的总指挥与总调度，既是物流和信息流的控制链，也是生产部门和职能部门的桥梁。一名合格的PMC，只有主导好生产方向，协调好内外部资源，指挥好现场生产战役，才能够发挥专业效能，为企业生产经营做出贡献。”

学员们踊跃发言，积极互动

培训课堂上，大家踊跃发言，热烈讨论。通过系统的理论学习，学员们更加深刻地认识到PMC对企业生产经营的重要性，纷纷表示要立足岗位，学以致用，对销售交期负责、对库存周转率负责、对生产进度负责，全力推动均衡生产、物料管理迈入崭新台阶。

小组讨论环节，学员们热情高涨，合作默契

多年来，杉杉科技紧抓“源头管理”，积极推动PMC改革与创新。通过总部垂直管理模式，有效保障PMC高效独立运行，以实现订单交付100%目标；通过项目责任制度，积极开展自我优化及专项查漏补缺，最大化提升生产计划与物料管理对市场需求的快速反应；通过互助协作机制，充分发挥传帮带作用，强化PMC队伍建设，积极打造高素质、强技能、勇担当的专业人才队伍，为杉杉科技高效、有序、均衡生产保驾护航。